新浪微博 腾讯微博收藏本站|常见问答|联系红四方|网站地图您好!欢迎访问中盐安徽红四方肥业股份有限公司官方网站!

咨询热线15155967017

热门关键词:控失复合肥定制稳定肥品牌复合肥复合肥代理控失型复合肥

控失型复合肥
当前位置:首页 » 红四方资讯中心 » 媒体报道 » 红四方的世纪之问!如何做真正的赢家 凭什么纵横四海?!

红四方的世纪之问!如何做真正的赢家 凭什么纵横四海?!

文章出处:责任编辑:查看手机网址
扫一扫!红四方的世纪之问!如何做真正的赢家 凭什么纵横四海?!扫一扫!
人气:-发表时间:2015-05-15 13:20【

导读:同是走兽,兔子娇小而青牛高大;同是飞禽,雄鹰高飞而紫燕低回。当你的才华还撑不起你的野心的时候,就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来历练;梦想,不是浮躁,而是沉淀和积累,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。

跟对人胜过一切!人生*大的喜悦,就是,遇见一盏灯,他点燃我们的梦想,激活正能量,照亮企业的前程,指引你我走过黑暗的旅途。可以说,我们彼此支撑,相互成就!

在您的人生道路上,是否遇到了这样一盏灯? 

红四方总经理方立贵带你解读

红四方复合肥企业总经理在第一堂企业大讲堂讲话

能否赶超那些当年比我们小的企业

一直以来,我们都无比勤奋地走在前进的道路上。为了把企业做大做强,我们一刻也不敢懈怠。经过50多年的努力,红四方复合肥的确取得了不小的成绩,也有过一些可以载入史册的“辉煌”,但是,当时间的车轮行至当下这个时代,猛然发现很多当年比红四方小的企业已然走在了我们的前面,他们是海尔、华为、万科、阿里、小米、金正大、史丹利……等等。面对后来居上者,我们必须知耻而后勇,要心存“龟兔赛跑”的耻辱感去做一些深度思考。此时此刻,我们不禁要问:五年前有几个企业比红四方大呢?至少当时小米没我们大;那么十年前有几个企业比红四方大呢?至少当时阿里巴巴没我们大;20年前有几个企业比红四方大呢?至少当时万科没我们大;30年前有几个企业比红四方大呢?至少当时海尔、华为、金正大、史丹利都没我们大;上溯到四十年前五十年前,今天的许多恐龙级的大企业,当年也只能算是红四方的“小弟弟”。类似这样后来居上的企业的事例远不止这些。因此今天在这里,我想和大家作一些启发性的交流和探讨。主要想探讨三个方面的问题:

一、那些后来居上的优势企业有哪些方面的显著特点?

就一个好的优势企业而言,助其发展壮大的因素很多,但就*高管理者和管理团队而言,一般具有以下几个特点:

第一,具有一个有远见和胆略的领头人。这些优势企业若没有一个好的领头人,成功是不可想象的。也就是说,这些后来居上的企业,无一例外地都有一个有远见和胆略的好的领头人。团队领头人的基本素质就是有远见和勇于担当,要有承担责任的能力和意愿,两者缺一不可;远见和胆略,是检验各级领导班子中主要负责人的标志。如果团队中已有很多有思想、有境界、有胆略、有气魄、有专业的人,为什么企业还没做起来,就是因为缺乏各级组织的领头雁。然而在过去的几十年中,红四方的领导人却因为缺乏远见和胆识,错过了多次上市和发展的机会。

第二,具有一种敏锐的预见能力。凡是现在发展迅速的优势企业,都很好地把握了世界的、国家的、行业的、技术的发展趋势。一旦把握住这些趋势,并及时抓住机遇,采取一些积极的措施,坚持做下去,就有可能成功。那么,为什么我们早出晚归,十分辛苦,做的成绩却不如人家。没把握住趋势,没有敏感的抓住机遇是一个重要原因。我们的预见能力不如别人,我们的眼睛只是往后看,而不是往前看,这也许是我们的差距所在。我们不缺干劲,不缺吃苦耐劳的精神,不缺约束自己的能力,不缺善待员工的态度,甚至我们不缺乏胸怀。那么我们到底缺乏什么?这是一个令人深思的问题。

第三,具有一个团队组合。马云的阿里巴巴在美国纳斯达克上市后,微信上有很多关于他的演讲和当年的创业史,那是一群有梦想的人,创造了阿里的神话。马云吸纳人才,成为世界领军企业。小米创始人雷军5年前辞职,创办了小米,他有一些故事,就是为了挖一两个行业领军人物,为了说服和打动人家,交流了十几个小时。这些企业都有一个好的技术、资本运作、企业策划、产品运营、经营管理的人才组合。而我们红四方在相当长的时间里,缺乏这种海、陆、空式的人才组合。甚至于压根就不知道什么是人才。

第四,具有一种百折不挠的精神。海尔有过砸冰箱树品牌的经历,马云有过当老师卖黄页的经历,王石、任正飞等肯定也有一些不为人知的痛苦经历。正是这种百折不挠的精神推动了企业不断取得成功。红四方所属的几家企业经历了多年的风风雨雨,尽管道路不平坦,但经过我们的顽强拼搏,也总能化险为夷,没有遇到大的风波。这种精神保持下去,定能保证企业从胜利走向新的胜利。但是,这种不服输的精神在我们班子成员中,特别是在我们主要领导人身上,今天还有多少?

第五,具有一个良好的内外部环境。内部环境是指企业干事的氛围。外部环境是指企业存在的投资环境。这些优势企业一旦目标任务确定,大家就以一种不达目的誓不罢休的气概投入工作。外部环境完全是根据企业的规划和战略确定的,一个没有大战略并脚踏实地的公司是得不到政府和社会各界尊重的。因为投资者的钱是用来发展的,不是用来还债和吃饭的。当企业没有效益,没有赢利水平,是不会有人给你投资的。那些后来居上的优势企业,始终都在千方百计地优化企业的内部环境。

第六,具有一个非常好的技术和产品。要么是巅覆性技术,要么是传统技术的巅覆性应用。这些企业在信息化和工业化融合的进程中,始终处于行业的企业前列;在新产品、新技术的应用和创新方面,始终处于同行业的前列;也就是说,这些企业在技术和产品方面,始终处于国内外同行业位置。而我们的差距可能正在于此。因为我们对我们不熟悉的技术和产品总是犹豫不决,错失良机。

第七,具备一种非凡的资本运作和金融运作的水平。上世纪80年代把产品做好的,是好企业;90年代把资本运作做好的,是好企业;21世纪把金融运作做好的,是好企业。而今天的这些优势企业就是同时把产品、资本、金融都做好了,所以才能称之为好企业。今天的这些优势企业已经从“买卖产品”过渡到买卖资产和企业了。买卖产品和买卖企业的价值是不一样的,买卖资产才能使企业的价值和企业的资产价值提升。杰克·韦尔奇上台的第一件事就是买卖企业。

第八,具有一个造福人类的发展战略。近年来,我们惊讶的发现,几乎所有后来居上的优势企业,都具有一种造福人类的发展战略。这是我们从那些优势企业领军人物的讲话中发现的“秘密”。这些企业都有根植于灵魂和血液里的强大精神。有了这种精神必然也就具备了异军突起的特质。反观红四方,我们的领导人是否具有并何时具有了这种精神?

二、红四方与那些优势企业到底存在哪些差距?

与那些后来居上的优势企业相比,红四方对外部资源依赖程度高,在资源整合和品牌运作上的差距明显,在战略定位和精神追求上差距更大。这些差距至少体现在以下八方面:

第一,差距在于没有一种很好的进取意识。无论何时,持续学习都是企业取得成功*重要*有效的手段,学习是对今后工作有启示作用的。我们说这个世界只有两种人:一种人是看见了,才相信;一种人是因为相信,所以才看得见。而多数人是前者,而非后者;假如企业基层员工是前者,那么企业的领头人乃至各级管理者应该是后者。但红四方管理团队这种进取精神还是不够的,基本上是属于前者。原因是我们的目标太过琐碎,甚至从高层到基层都在关注战术,造成大量的资源浪费。

第二,差距在于没有一个大的梦想。我们的梦想太小了,以至于常常梦断。新区建成了,似乎梦想是实现了,但别忘了只有把梦想从循环经济园放射到全省、全国、全世界,才是真正的发展新区和壮大企业。二期乙二醇项目成功落地,大家都相信努力就能成功。然而二期项目建成,也只是阶段性的梦想和目标,还有三期、四期、五期哩!这是中盐总公司李董事长在视察红四方时,向我们提出的问题。从一定意义上说,没有一个大梦想,就不可能有真正意义上的大成功。

第三,差距在于没有一个大的胸襟。上世纪90年代中期,我在美菱挂职时写过,“老板”胸襟有多大,企业就会有多大。文章总结了美菱迅速崛起的原因和事实。许多年后的今天,我们依然惊异地发现,这是我们与那些后来居上的优势企业的重要差距。历史的长河很长,人生的寿命很短,在有效的生命时间里,把事情做好,没有大胸襟,干不成大事业,人生等于虚度。一个只注重眼前利益,处处只为自己和小圈子着想的人,一定是一个捉襟见肘的龌龊的人。

第四,差距在于没有一个宽阔的知识面和深邃的专业眼光。那些后来居上的优势企业领导人,既是实干家,也是理论家。他们常常把“科学”上升到“哲学”。而我们动不动就讲文化,却连基本的规章制度都制定不出来,没有把员工的工作热情激发出来,没有打造出一支嗷嗷叫的队伍。因为我们既缺乏知识的宽度,也缺乏专业的深度,有时还缺乏一些自知之明。红四方的前身曾经很要面子,结果差点输得连里子都没有了。原因就是兵熊熊一个,将熊熊一窝!

第五,差距在于没有一个造福人类的大境界。经常听到有人去庙里烧香许愿,多数人是保佑个人发财和全家平安。而同样一炷香,有的人是保佑大家发财和天下平安!我想,那些后来居上的优势企业,一定是属于后者而非前者;而我们红四方过去一定是属于前者而非后者。红四方要做优做强,一定要许一个大愿,有一个大愿。这是一种淡定处世的大境界。与谁合作,我们都只要一个合理利润,在这样的合作基础上,再构筑一个造福人类的大境界。

第六,差距在于没有一种强有力的组织领导能力。管理的本质是管理员工的思想,人心齐泰山移。只有把企业的战略变成理论和思想的企业家,才是真正的企业家,才具有真正的企业组织领导能力。我们说,人管人管一线,制度管人管一片,思想管人管全面,说的就是这个道理。而有思想不爱企业不行,爱企业不学习更不行。只有那些把工作当作事业的,把企业(岗位)当作品做的人,才能具备管理企业的能力。从这个角度出发,我们与那些后来居上的优势企业相比,是不是存在天大的差距呢?!

第七,差距在于我们没有别人有好奇心。那些后来居上的优势企业都具备巅覆性的观念和技术,而我们仍然在用经验固化思维。对新技术、新观念、新趋势、新形势不敏感、不敏锐,甚至漠视,是我们被赶超的主要原因。在很长一段时间里,红四方像一只病态的大型动物,尾巴被截或腿被打断,心里却没感到痛或浑然不觉。我们应该怀着一颗敏感的好奇心,开创一片创新的新领地。否则,我们将会被更多的企业所赶超。

第八,差距在于没有一种必胜的信心。跟好企业相比没有必胜的信念,遇到困难就想打退堂鼓。我们要善于发现自己身上的不足,善于展开想象,要怀有坚定的信念。当企业困难的时候,我们选择退缩,那么企业就只有一条路即死路;如果我们选择进取,企业就有两条路:一条是死路,一条是活路!很多事例表明,我们不缺乏干劲,而是缺乏想象和行动。在这个世界上,不是你想到的,都能实现,但你没想到的,肯定是不能实现的,所以要敢于想象和行动。

三、红四方能否赶超那些当年比我们小的企业?

红四方能否赶超那些当年比我们小的企业?具体到企业领导层面而言,我们必须在以下十个方面明确指导思想:

第一,先做战略,再定目标。红四方至少要有10-20年共五期的规划。要确定大战略,夯实小目标。既要登高望远,又要脚踏实地。如果大战略是把公司定位成一个造福人类的世界级公司,那么小目标就是我们的月度、年度计划目标。只有小目标实现了,大战略才可能*终实现。

第二,先端饭碗,再造福人类。未来社会将是一群志同道合,有知识、有干劲、有办法的人的世界。那种单打独斗,个人英雄主义的时代,已经是一去不复返了。一个连自己的员工都养活不了的公司,是不可能实现造福人类的战略的。各级管理人员要提高个人觉悟,管理要有力度和温度,先端饭碗再造福人类,我以为这是未来传统企业崛起的一条途径。

第三,先做*后,再做第*一。每一个行业第*一的企业,昨天都是落后的。问题是做*后时,一定要有做第*一的雄心。当年说红四方整合时,我们就是对着镜子喊,对着墙喊,对着班组长大会喊,喊着喊着就成为现实了。今天在这里,面对一些大企业,我们是落后的,但只要有这种先做*后,再做第*一的雄心,我们就一定会有出人意料的表现。

第四,先抓自己,再造人才。红四方有一句口号,叫:跟上靠下抓自己,“跟上”是组织原则,是执行上级指令不走样,“靠下”是放手发动群众,依靠职工办企业,“抓自己”是核心和关键。红四方梦不是孤立的,是大家在有组织的前提下,发挥主观能动性,以造福人类为战略,以共同奋斗为基础,先抓自己,再造人才。这是我们赶超那些当年比我们小的企业的重要条件。

第五,先练功夫,再谈管理。我们曾倡导四个明白,即:想的明白,讲的明白,干的明白和“摆”的明白。这四个明白,就是专业功夫。没有专业深度和功夫,无从谈管理,有时少讲可能比多讲好,有时不讲比讲还好。细节就是专业,细节也决定成败。

第六,先统思想,再转观念。许多经验说明思想和观念的重要性,比如思想是行动的基础,思路决定出路、心量不大无以成大器等等。先统一思想,再转变观念;先提高认识,再统一认识。先提高认识,再统一认识,认识才有价值,先统一思想,再转变观念,观念才有威力。

第七,先谈组织,再谈沟通。把自己纳入到组织系统内,站在更高的高度处理问题,就像树一样接了地气,树木才有生命力。想问题、谈事情,一定要把自己纳入组织体系内,在组织体系内说话,说话才有份量和价值,才能对改善组织工作有帮助。否则,就是高射炮打蚊子,不着边际。

第八,先来模仿,再谈创新。就像一个人的成长历史,先要学爬再学站,然后再学走学跑……不可一蹴而就。对于传统企业而言,可以先学别人成熟的技术,实行弯道超越,要知道所有的创新都是先从模仿开始的。模仿有价值,但创新能实现价值倍增。所以,红四方也要有颠覆性的技术,也要对传统技术进行颠覆性应用。

第九,先有深度,再谈宽度。就一个企业组织而言,越往下应该专业化水平越高,每一个下级都应该是他的直接上级或上级的上级的老师。从这个角度出发,我们应该培养千千万万个基层专业高手和高技能员工。在这方面我们有很多的经验和体会。我希望我们的部门负责人、专业管理人员都是管理专家,要将专业工作搞透搞深。

第十,战略造势,战术做事。战略造势,就是要登高望远,雄视天下;战术做事,就是要脚踏实地,步步为营;只有扛旗者敬天爱人,一往无前,才能附随者众,带领大家打下一片新天地!

在去年的营销大会上,我们提出了“我们共同追逐一个红四方梦”,强调红四方梦是国家的,民族的,也是我们每一个中国人的,红四方梦是现实的,历史的,也是未来的,红四方梦是中国的,中盐的,也是我们每一名员工的。之后我们又进一步提出红四方梦是强国强企强身梦,强调企业要对客户、社会和员工负责,员工要做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人,为经济强国、文化强国、生态强国做贡献。如果说,当年那些比我们小的企业,仅仅用了30年、20年、10年的时间超过了我们;那么今天,我们能否再用20年、10年、5年或更短的时间,反超他们呢?

这或许是红四方的世纪之问!


(此文为中盐红四方总经理、党委副书记方立贵在红四方首场大讲堂上的主讲内容)


此文关键字:红四方